可能很多人聽過美安，知道美安是間產品和制度都很不錯的網際網路直銷公司，但很少人知道其實美安也是一家系統公司。美安獨家代理的產品中，網路中心就是針對中小企業提供網路行銷Total solution的專業網站系統及服務。
我們團隊是一群電腦資訊愛好者，同時對資訊系統、網路行銷、美編設計多有涉略，正適合以美安的網路中心為發展方向的團隊。
我們都曾是小資一族，薪水成長永遠不夠應付開支，現在是資訊爆炸的時代，人人上網路，處處是網路商機，也正是我們這群資訊愛好者可以大展拳腳的時候。如果你也和我們一樣，歡迎與我們共同交流，我們會毫不藏私的告訴你我們的是怎麼做的。
我們的招募方式就如同你現在看到網頁產生興趣進而連絡我們，所以除了你身邊有興趣的親朋好友想和你一起經營美安外，更有一群線上的同好會一起參與
or 
10幾年夥伴商店計劃，累積出3000多家的夥伴商店，食衣住行育樂各行各業包羅萬象
美安的shop.com是購物型的入口網站，與shop.com合作的網路平台高達3000家，其中不乏許多知名的電商，例如gohappy、gomaji、金石堂等等不勝枚舉。透過shop.com推薦產生的訂單，夥伴商店都會提撥一定比例的獎金與業績給消費者及推廣者，而我們也就可以用聯盟行銷的方式推廣這些夥伴商店的商品，進而得到2%~33%的現金回饋以及業績產生的永續收入了。
方式如同下方的展示，你將可以隨機產生許多的產品連結，當有人透過你的連結購買了商品，你就可以獲得源源不絕的現金回饋與業績了。
清華大學校長賀陳弘接受本報專訪時表示，對於台灣高教，公平正義跟自由卓越兩樣價值都很重要，現在則是「過猶不及」，偏到任何一邊，將付出重大代價，「人才的嚴重流失，高端產業的嚴重滑落」，恐出現「產業急重症」。他建議，大學可以取法國內的國防或是醫療系統，規畫更適當的設計，進行權?安排。
賀陳弘舉例，如果「管理一致化」是紅色，「完全自由化」是白色，台灣的高教則是處於深橘色。現在教育部管大學「管得很全面」，政府面對高教的唯一安排就是「統一管理」，100多所大學中，除了科系組合不同，水準有點不同，「其他全部都一樣」，包括制度、費用等等，幾乎是大同小異。
他以醫療系統比喻，台灣的醫療系統世界有名，保障公平正義，保障每個國民都可以得到健康上的照顧。然而，也有不同的分級分類和任務編組，以完成更有效的醫療工作，兩者不必然互相衝突。
賀陳弘說，台灣的醫療有醫學中心、區域醫院和診所，各自提供不同的功能，一般診所如果收治急重症病人，病人就被耽誤了，醫學中心則是發展新的醫療技術等等。健保署配給醫療中心的點數不一樣，看病的掛號費也是不同的。
賀陳弘指出，一旦全台的醫療系統跟大學一樣「一致化」，就會變成只有分「內外婦兒科」，有些醫師名氣大，有些醫師名氣小。
賀陳弘說，現在台灣高教管理過於一致化，就好比全國的醫療系統，全部只剩下診所一樣，國人看一般的病，都有不錯的水準，可是「急重症」卻無法發展。以教育來看，台灣很難會有很好的大學，很難產生突破性的人才，以進行高端產業的創新和發展。
賀陳弘舉例，台灣有幾所主要的大學畢業生，在科學園區每年有2兆的產值，加上鴻海等等園區外的重要產業，恐怕會造成3至5兆的產業中，至少產生7成以上的影響。一旦高科技產業的生產力和創新力滑落，國家每年的影響都是以百億計，這就是「產業的急重症」。
他說，其實根本不需要把每一個學校都徹底管住，加州的大學系統就是世界上成功的經驗，只要有一個適當的架構鋪陳和設計，架構對了，不管是對學校或學生，都會自動產生好的效益。
加州的高教系統跟台灣的健保系統操作方式很類似，公共化和自由化，如果在一個好的架構設計下，是可以平行發展的。賀陳弘說，加州政府把公立大學分為3個系統，1個是加州大學，只有10個校區，一半以上在世界前一百大，「找不到世界第二個地方，有這麼好的效率。」
加州大學系統中，另一個是加州州立大學，有幾十個校區；另一個是社區大學，有幾百個校區。賀陳弘說，加州政府完全保障加州學生進入大學的公平正義，每個人不需任何條件，不論適性或就近，都可以進入社區大學就讀。
此外，賀陳弘說，加州的公立大學系統，除了保障進大學的機會，也保證流動的比例，可以流動到加州大學和加州州立大學。因此很多在加州的華人，一、二年級先進到社區大學，大三再流動到加州大學或加州州立大學。就像台灣健保一樣，任何人都可以看病，如果有急重症，國家也會照顧你。以教育來看，學生如果有特殊的才賦，也可以得到彈性的發展機會。
賀陳弘認為，現在台灣的大學統一管理，反而產生互相衝突，建議政府跟大學之間，可以產生一個新的平衡關係，在公共性和自由化之間，能有更合理的平衡。保障學生的高教入學機會，和大學的自由卓越發展，也不必然互相衝突。
面對人才危機，賀陳弘說，人才也可以當作「新國防」，台灣如果要在世界上立足，人才這條防線如果不能守住，對於國家安全是有問題的。就像男生都會去當兵，但會分發到哪個部隊，是依據國家的國防考量和設計，有潛艇部隊、野戰部隊或飛彈部隊，訓練方式和使用裝備都不一樣。
同樣道理，每個人上大學的角色不同，有些人是戰略人才，有些人是野戰人才，大學培育出的人才，最終是為社會、產業所用，「不應該都長得一模一樣。」
賀陳弘認為，台灣社會需要對大學教育究竟何去何從，產生一個具體的圖像和想法，而現在的圖像非常模糊，當然就反映在不同的政策和經費分配上的模糊。
美安有許多獨家代理的好商品當然除了自己體驗分享外，更可以用網路行銷的方式推廣
- 南投區團隊美安網路購物
- 高雄區團隊美安網路中心電話
- 台北區團隊美安直銷公司的缺點
南投區團隊美安網路購物我們是以美安的網路中心為基底的團隊，運用資訊的技術與網路行銷的能力經營美安南投區團隊美安網路購物，除了從銷售網站或其他行銷服務產品獲得高達1000%的利潤外，更可以運用項桿的原理南投區團隊美安網路購物將每個人努力業績彼此分享進而獲得永續的被動收入。
南投區團隊美安網路購物我們不向親朋好友推銷東西，南投區團隊美安網路購物我們不用去馬路上陌生拜訪，我們沒有區域的限制，我們還可以代理最先進的網路行銷系統，我們可以走在趨勢的尖端，期待一起合作的你的到來。
高雄區團隊美安網路中心電話我們是以美安的網路中心為基底的團隊，運用資訊的技術與網路行銷的能力經營美安高雄區團隊美安網路中心電話，除了從銷售網站或其他行銷服務產品獲得高達1000%的利潤外，更可以運用項桿的原理高雄區團隊美安網路中心電話將每個人努力業績彼此分享進而獲得永續的被動收入。
高雄區團隊美安網路中心電話我們不向親朋好友推銷東西，高雄區團隊美安網路中心電話我們不用去馬路上陌生拜訪，我們沒有區域的限制，我們還可以代理最先進的網路行銷系統，我們可以走在趨勢的尖端，期待一起合作的你的到來。
台北區團隊美安直銷公司的缺點我們是以美安的網路中心為基底的團隊，運用資訊的技術與網路行銷的能力經營美安台北區團隊美安直銷公司的缺點，除了從銷售網站或其他行銷服務產品獲得高達1000%的利潤外，更可以運用項桿的原理台北區團隊美安直銷公司的缺點將每個人努力業績彼此分享進而獲得永續的被動收入。
台北區團隊美安直銷公司的缺點我們不向親朋好友推銷東西，台北區團隊美安直銷公司的缺點我們不用去馬路上陌生拜訪，我們沒有區域的限制，我們還可以代理最先進的網路行銷系統，我們可以走在趨勢的尖端，期待一起合作的你的到來。
DB96717A6724EA95
留言列表
